■第57回
日時：2025年２月17日（月）18時00分～19時37分
場所：大日運輸株式会社およびオンライン会議システムを使用して開催
参加者：3１名
(1)前回の改善報告(株式会社一瀬製作所) —20分
(2)今回の発表（大日運輸株式会社） —60分
①テーマ選定テーマ：「事務所の仕事も「ものづくり」(伝票づくり）」
②要因解析
⇒問題点の追求(『なぜ、なぜ』で真因の追求)
③『７つのムダ(工程)取りシート+α』作業分析表で対策検討
④各社代表者の質問
⑤アドバイス
(3)北次株式会社の改善状況を報告 —27分
●実施内容
・前回までの指摘事項改善状況について、株式会社一瀬製作所から改善状況の報告がありました。
・『機械課の生産性を1.5倍にする』
対策状況の報告
現状把握で工程別(巾切、長切、切次、曲げ)の作業時間を調べると曲げ工程の占有時間が
一番多かったので、「曲げ」工程の改善に取り組むことにした。
●大日運輸株式会社
・テーマ：「事務所の仕事も「ものづくり」(伝票づくり)」
・会社の中で輸送サービス・倉庫保管サービス・建材加工サービス・建材販売サービスと多様な業務
そのため
①【いろいろな仕事で事務所の作業が大変な状況になっている】
②【特性要因図で伝票づくりに時間がかかる要因を分析】
③ 【対策として事務所の仕事で「PC入力と伝票作成」を分ける】
④【3定・見える化・共有化・間締め」で改善】
●株式会社一瀬製作所
テーマ選定：『曲げ工程の時短につながる改善に取り組む』
計画
～１２月、要因解析・ムダ取り
～２月 対策検討・実行
～３月 効果確認対策検討・実行
～４月 標準化
今回は、要因解析・ムダ取、対策検討・実行の部分を別表にて報告
下記内容について取り組み中で次回に報告をする。
・曲げ加工2人体制から3人にし、1人が曲げる前の板の寸法、切欠きチェックを行う。
・大きな物を曲げるときに2人体制にする。
それにより、曲げ時間の短縮と曲げ重量の増加をねらう。
●北次株式会社
・テーマ選定
・テーマ「不良などにより再カット工程の依頼から完成までの時間短縮」
再カット業務をリーダー１人が見るのではなく工程ごとに役割を分散
させるなどルールを変更することで、時間短縮は実現している。
（平均日数、最長日数ともに短縮された）
ただ再カット数そのものを減らすためにデータ取りをして、分析をしたが
ここが大きな要因だというところは見つけられなかったため、まだ具体的な
対策ができていない。
もう少し見方を変えてデータ取りを進めるなどをして、再カット数を減らす
ことを進めていく。
『副次的な業務の再カットを日々の業務としてこなす』（ムダ取り優先一番）
・現状：4日以内に再カットの予定であるが、4日以上になっていない場合もある。
・目標：遅くとも5日以内に再カットを完了させる。
・再カットの要因：カット不良、パーツ不足、生地の不良、縫製ミス
・閉 会